Tempo fa mi ha fatto molto riflettere una frase del mio conterraneo Alex Giordano.
“C’è un solo marketing… quello che funziona.”
Accattivante senza dubbio, sicuramente assolve brillantemente alla necessità di essere incisiva, ma va a mio avviso integrata con la considerazione che segue:
Non c’è marketing che possa funzionare se non applicato ad un prodotto/servizio che funziona…
Un vecchio detto popolare dice che:
”Si spende più a fare un mercante che un dottore!”
Se la saggezza popolare dice il vero… tanto più oggi in un’arena competitiva decisamente turbolenta.
In effetti il titolo di questo articolo potrebbe anche essere:
C’era una volta il paese di bengodi…
Credo infatti che siano finiti da tempo i giorni in cui nelle imprese commerciali ogni anno si calcolava un incremento % anno su anno spesso superiore alla doppia cifra e margini sufficienti a coprire gli investimenti ed a garantire un buon profitto per l’imprenditore!!!
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La pubblicità è l’anima del commercio, sono anni che mi sento ripetere questa frase in mille contesti diversi con molteplici sfumature e sfaccettature.
Quanto questa affermazione corrisponde al vero???
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Se non hai mai avuto modo di farlo parlare in pubblico è una attività, un’abilità particolarmente complessa, insidiosa ed ansiogena.
Bisogna lottare con la paura di essere derisi, la paura di commettere errori, in sostanza con la paura di essere vulnerabili.
Ci sembra di essere in balia di qualcosa che assolutamente non possiamo contrastare…. e che il pubblico ludibrio sia perennemente in agguato!
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L’etica, il termine deriva dal greco “èthos”, ossia “condotta“, “carattere“, “consuetudine”. La scienza della morale insomma che ci guida nel governo del nostro agire, sia in un senso quotidiano, sia in una chiave più alta, relativa al nostro progetto di vita.
E’ chiaro a questo punto il nesso con l’altro termine del titolo di questa dissertazione, la meritocrazia, ma voglio fare subito una precisazione, troppo spesso con questo termine (meritocrazia) si intende un modello dove la “competizione” è l’elemento centrale, il carattere distintivo.
Dal Capitale alle relazioni
L’economia come la conosciamo ai giorni nostri si basa sul modello capitalista, basato come è noto sull’accumulo di capitali, fin da subito, dagli albori della storia delle imprese è apparso chiaro che la fattispecie di questo capitale era eterogenea, non solo denaro, ma anche altre tipologie di beni materiali: terreni, immobili, materie prime di vario genere, macchinari, etc.
Questo panorama ha visto ben presto una mutazione sostanziale, includendo al suo interno anche i beni immateriali: brevetti, modelli organizzativi e produttivi, in pratica ciò che oggi definiamo come know-how.
Leadership è qualcuno che ha dei follower
Questa affermazione di Peter Drucker da più parti definito “l’uomo che inventò il management” è disarmante nella sua banale ed essenziale semplicità.
La conseguenza sostanziale però sta nel mettere in evidenza che parlare di leader e leadership, vuol dire parlare di team, di un gruppo più o meno numeroso che vuole raggiungere una meta predeterminata.
Nel produrre questo ragionamento non si può prescindere dal considerare il contesto attuale in cui si muovono le organizzazioni oggi.
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Tematica affascinate,quella della differenza tra la funzione, il ruolo , le caratteristiche del manager e del leader.
Una proposta di distinzione ci arriva da un autorevole studioso della materia Quaglino.
